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东吴人寿召开2013年上半年工作会议

2013 年7月29日,东吴人寿2013年上半年工作总结会顺利召开。会议总结了上半年公司各项工作完成情况,传达了保监会保险业深化改革研讨班的会议精神,分析了当前的公司发展形势,提出了“决战三季度”争取提前完成全年工作任务的目标要求。

会上,公司总裁徐建平作了题为《认清形势 坚定信心 砥砺奋进 开拓创新 为提前完成全年目标任务而再鼓干劲》的工作报告,公司董事长黄建林作了题为《夯实基础 提升管理 推动业务大发展》的总结讲话,公司副总裁朱凯主持了会议。

徐总从六个方面总结了上半年的工作,认为公司上半年打基础工作“又好又快”,机构渠道建设“初见成效”,公司创新发展“渐露头角”。

会议传达了项俊波主席在保险业深化改革研讨班上的《深化改革 创新发展》的报告精神,要求全体干部员工认清当前保险业正处于“经济大调整、社会大变革、技术大创新、市场大竞争”的时代,必须积极应对市场化改革的发展趋势,做好迎接费率市场化的各项准备,积极创新投资方式;要加强商业模式创新,加大产品创新、渠道创新和管理创新力度;要深化保险服务领域,积极推动公司参与社会保障和社会管理创新。

徐总要求全面完成年初工作会议提出的业务收入、机构发展、渠道开拓、产品开发和队伍建设等各项工作目标,并重点做好五个方面的工作:

一是业务为先,咬定目标狠抓落实。要以个险队伍建设和机构定级为抓手,着力提高定级成功率,提高队伍人气和势头;要加快“医保康”的复制推广和“医保健”的发展,加强政府项目的拓展,促进团险业务再上台阶;要以万能险销售为突破口,迅速渗透银保渠道,推动银保业务贡献规模;要确保网络销售8月“开门红”。

二是打好基础,高效支持业务发展。重点是围绕保险保障和财富管理主题,积极创新开发有竞争力的理财兼保障型产品;全力办好首届客户服务节,抓好“文明服务窗口”建设;加强品牌宣传和文化建设工作。

三是优配资源,有效提升各级机构的投产比。要将资源向规模和效益贡献高的机构和渠道倾斜,努力实现产出最大化、风险合理化。

四是联通机制,激发自主经营的主管能动性。通过纵向条线指导和横向块状管理的有机结合和双向指导,建立机构联系人制度,充分发挥分支机构的主观能动性,创造活力,激发潜力。

五是合力创新,走好特色发展之路。围绕产品创新、渠道创新和管理创新,加强公司五个方面的核心能力建设,即销售能力、定价能力、投资能力、创新能力和风控能力建设。

黄董事长在总结讲话时要求进一步增强对业务发展必要性和紧迫性的认识,要求全体员工增强大局意识,转变工作作风,提高自身素质,全力推动公司下半年业务大发展。

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