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个险渠道召开二季度工作总结会议

8月3日至8月4日,个险二季度工作总结会议在合肥召开,公司总裁徐建平、个险管理部总经理鲍志林、培训管理部总经理梁稼男、江苏分公司负责人、安徽分公司负责人及各分公司个险分管总参加本次会议。

本次会议上,各分公司个险就二季度“淮海战役”、“六超一”工作情况进行深入检视,并对三季度平台营销体系安装推动、人力发展重点工作及“九超六”工作部署进行了专项汇报。鲍总指出:三季度的业务攻坚战关系到今年个险任务的达成,也关系到个险的战略转型创新,各机构务必要打好三季度的业务攻坚战。正值个险转型创新的重要节点,各级个险干部要快马加鞭做好平台营销的安装工作,在人力上首先实现突破。

徐建平总裁听取了各家分公司汇报后做重要工作指示:一、要认真总结二季度经验教训。经营节奏的调整需要一个过程,各级个险干部要思想统一,并正确认识目前存在的问题。二、三季度个险攻坚战事关今年个险任务的达成也关系到2018年开门红及全年的业务发展基础,意义重大,各分公司要“抓重点”、“夯基础”、“齐节奏”,务必达成三季度人力目标及“九超六”业务攻坚目标。三、各分公司骨干要提高战略发展格局,做到“有格局“、“敢担当”、“勇创新”。个险干部要有大局观,要敢超多超,敢于自加压力,切记个险经营不进则退;个险干部就是要破解问题,在经营过程中会遇到很多的挑战,要进一步解放思想,勇于创新发展,用创新方法破解发展难题,实现更好更大的突破。