客户服务热线 95354

东吴人寿召开2020年半年度经营分析会

来源 : 浏览量: 时间:2020-07-10 字号:

         7月10日,公司召开2020年半年度经营分析会,公司党委书记、董事长沈晓明出席会议并讲话,党委副书记、总裁钱群作工作报告,公司党委班子成员、总部中层以上管理干部参加会议,各机构班子成员视频参会。

    会上,公司各部门、分支机构分别认真回顾总结了上半年的工作情况、分析存在的主要问题,并提出下半年的工作重点及方向。条线分管领导结合整体经营和分管工作进行了分析和点评,为推动东吴人寿高质量转型发展迈上新台阶提供有益思路,确保全年目标任务的实现。

DSC_6265_副本

    面对突发新冠肺炎疫情和复杂多变的外部环境,今年上半年全司上下紧紧围绕“内涵发展、价值成长”的发展战略,逆势前行、快速行动,加强疫情防控,复工复产有序推进,业务队伍迎难而上,保障创新有声有色,科技服务高效支撑,为夺取战“疫”和发展“双胜利”开了好头,公司高质量发展转型取得新进展。

    沈晓明指出,今年上半年,疫情带来了巨大影响,在各渠道、各机构依然顶着巨大的压力奋力追赶序时进度的情况下,公司发展距离预期依然有着比较大的差距。因此,全体员工需要下定决心,坚定信心,审视自我在发展过程中亟待解决的问题,进一步咬定目标,力争把失去的时间抢回来,把落下的任务补起来,为确保完成全年各项任务扫清障碍,勇夺“双胜利”。

10c266511a132d9122b2be7c813b70e_副本

    沈晓明强调,当前最重要的任务,就是要在继续抓好疫情防控的前提下,放眼长远和全局,锚定全年目标全面狠抓落实,各部门、各渠道、各机构都要按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求,主动作为、规划协同,持续关注业务品质指标,进一步优化操作流程,加密复核环节,提升内控水平,确保合规防风险,用提质保量的出色成绩,不断夯实转型的发展根基,答好夺取“双胜利”这道必答题。

    沈晓明要求,摈弃过去粗放模式,学会跳出自我,跳出定式,以场景化和个性化的思维,提高自身创新能力和服务水平,主动发掘市场需求,坚持推动行业供给侧结构性改革,用更加丰富的产品供给,更加优质的服务,为客户提供坚实保障,让人民的幸福感更加实际、更有保障,惠及群体更广,让客户切实感受到实惠和便利,缓解群众的后顾之忧,以此为公司发展注入澎湃动能。

    钱群对下半年重点工作做了部署:一是全力以赴抓进度,超常作为再加劲。高举高打,延续二季度良好势头,再创三季度阶段性辉煌。以考核定实绩、以实绩论英雄,让数字成为最有力的口号。二是全力以赴抓队伍,提升平台再加力。聚焦队伍建设,坚持有质量的人力发展,通过加强活动量管理,优化基本法考核,打造高绩效团队,推进销售队伍转型升级,不断增强价值转型动能。三是全力以赴抓重点,深化转型再加快。紧盯重点工作和慢进工作,有针对性的补短板、强弱项,从深层次破解发展瓶颈,增强转型动力,形成转型合力,促进高质量协同发展。四是全力以赴抓创新,科技赋能再加速。围绕面向客户、业务员和员工的系统服务群建设,大力推进公司经营数字化,不断提升线上服务能力和业务数字化处理能力。五是全力以赴抓服务,生态布局再加紧。以客户需求为导向,积极构建“保险+健康+养老”生态圈,努力为客户提供更加全面的保险保障和丰富的增值服务。六是全力以赴抓风控,合规管理再加强。加强宏观研判和前瞻分析,加强风险监测预警,认真开展市场乱象整治“回头看”工作,有效提升依法合规经营和风险管理水平。

上一篇:

下一篇: