东吴人寿召开2020年半年度经营分析会

         7月10日，公司召开2020年半年度经营分析会，公司党委书记、董事长沈晓明出席会议并讲话，党委副书记、总裁钱群作工作报告，公司党委班子成员、总部中层以上管理干部参加会议，各机构班子成员视频参会。

    会上，公司各部门、分支机构分别认真回顾总结了上半年的工作情况、分析存在的主要问题，并提出下半年的工作重点及方向。条线分管领导结合整体经营和分管工作进行了分析和点评，为推动东吴人寿高质量转型发展迈上新台阶提供有益思路，确保全年目标任务的实现。

    面对突发新冠肺炎疫情和复杂多变的外部环境，今年上半年全司上下紧紧围绕“内涵发展、价值成长”的发展战略，逆势前行、快速行动，加强疫情防控，复工复产有序推进，业务队伍迎难而上，保障创新有声有色，科技服务高效支撑，为夺取战“疫”和发展“双胜利”开了好头，公司高质量发展转型取得新进展。

    沈晓明指出,今年上半年，疫情带来了巨大影响，在各渠道、各机构依然顶着巨大的压力奋力追赶序时进度的情况下，公司发展距离预期依然有着比较大的差距。因此，全体员工需要下定决心，坚定信心，审视自我在发展过程中亟待解决的问题，进一步咬定目标，力争把失去的时间抢回来，把落下的任务补起来，为确保完成全年各项任务扫清障碍，勇夺“双胜利”。

    沈晓明强调,当前最重要的任务，就是要在继续抓好疫情防控的前提下，放眼长远和全局，锚定全年目标全面狠抓落实，各部门、各渠道、各机构都要按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，主动作为、规划协同，持续关注业务品质指标，进一步优化操作流程，加密复核环节，提升内控水平，确保合规防风险，用提质保量的出色成绩，不断夯实转型的发展根基，答好夺取“双胜利”这道必答题。

    沈晓明要求,摈弃过去粗放模式，学会跳出自我，跳出定式，以场景化和个性化的思维，提高自身创新能力和服务水平，主动发掘市场需求，坚持推动行业供给侧结构性改革，用更加丰富的产品供给，更加优质的服务，为客户提供坚实保障，让人民的幸福感更加实际、更有保障，惠及群体更广，让客户切实感受到实惠和便利，缓解群众的后顾之忧，以此为公司发展注入澎湃动能。

    钱群对下半年重点工作做了部署：一是全力以赴抓进度，超常作为再加劲。高举高打，延续二季度良好势头，再创三季度阶段性辉煌。以考核定实绩、以实绩论英雄，让数字成为最有力的口号。二是全力以赴抓队伍，提升平台再加力。聚焦队伍建设，坚持有质量的人力发展，通过加强活动量管理，优化基本法考核，打造高绩效团队，推进销售队伍转型升级，不断增强价值转型动能。三是全力以赴抓重点，深化转型再加快。紧盯重点工作和慢进工作，有针对性的补短板、强弱项，从深层次破解发展瓶颈，增强转型动力，形成转型合力，促进高质量协同发展。四是全力以赴抓创新，科技赋能再加速。围绕面向客户、业务员和员工的系统服务群建设，大力推进公司经营数字化，不断提升线上服务能力和业务数字化处理能力。五是全力以赴抓服务，生态布局再加紧。以客户需求为导向，积极构建“保险+健康+养老”生态圈，努力为客户提供更加全面的保险保障和丰富的增值服务。六是全力以赴抓风控，合规管理再加强。加强宏观研判和前瞻分析，加强风险监测预警，认真开展市场乱象整治“回头看”工作，有效提升依法合规经营和风险管理水平。