东吴人寿召开2024年度工作会议

　　2月1日，东吴人寿召开2024年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和习近平总书记对江苏、苏州工作重要讲话重要指示精神，全面落实中央金融工作会议和省市委全会、经济工作会议部署要求，牢牢把握高质量发展首要任务，回顾总结2023年工作，部署2024年目标任务。东吴人寿党委书记、董事长赵琨出席会议并讲话，党委副书记、总裁钱群作年度分析报告，东吴人寿党委领导班子成员、高管、总部中层管理人员、二级机构班子成员和业务总监参加会议。

　　赵琨在讲话中指出，今年是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司转型变革事关长期稳健经营发展的一年，做好今年工作意义重大。围绕高质量发展目标，公司上下：

　　要深刻认识转型与变革 是公司高质量持续发展的必由之路。转型变革是贯彻落实国企改革三年行动方案和深化提升行动实施方案的必然要求，要客观认识公司经营发展面临的外部环境，对标对表查摆公司急需转型变革的内在原因。

　　要转变发展模式 以偿付能力为核心指导经营发展。坚持资产与负债双轮驱动，健全多部门联动的偿付能力管理机制。强化偿付能力充足率达标硬约束，开展全流程穿透式管理。调整业务结构，提升发展质量。加强营销渠道建设，聚焦成本管控和产品价值贡献，提升盈利基础。明晰机构发展定位，加强内生能力建设。强化市场洞察，发掘增长动能。优化资产结构，提升服务实体效能。

　　要革新体制机制 以实干担当激发干事创业内生动力。经营理念要革新，坚持长期主义、量质并举，强化市场化思维。队伍建设要革新，实施“六能”机制改革，重视人才引育留用，强化岗位竞争与选拔聘用，加强专业能力建设。考核机制要革新，优化综合考核管理，深化分类考核体系，完善薪酬激励机制。管理模式要革新，强化总部渠道与机构管理，数字科技赋能效能提升。

　　要坚持“两个一以贯之” 以高质量党建引领公司高质量发展。坚持把党的政治建设摆在首位，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。树立大抓基层、重抓基础的鲜明导向，推进党组织设置与公司组织架构运行有机统一。强化党建在金融惠民、转型发展、改革创新、风险防控等重大任务中的作用。严格落实中央八项规定精神，驰而不息纠"四风"，一体推进"三不腐"，以"大监督"格局巩固发展良好政治生态。

　　钱群在报告中回顾总结了2023年经营情况，明确了2024年经营思路和目标，并作了重点工作安排。

　　2023年，面对困难和挑战明显增多的复杂形势，东吴人寿紧紧围绕中心服务大局，牢牢把握高质量发展首要任务，以党建引领保障整体经营，转型发展各项工作稳步推进，较好完成了主要目标任务。一是服务大局得到加强。累计在苏州投资余额增长57.2%，不断提升民生保障服务水平，深度参与医保体系建设。二是业务量质得到提升。2023年原保费收入同比增长19.3%，市场份额稳中有升。业务结构优化，业务品质好转。三是创新转型得到深化。积极探索创新营销模式，启动实施线上线下融合项目。四是合规整改得到落实。严格履行巡察整改主体责任，持续完善内控制度体系，提升主动风险管理效能。

　　2024年，东吴人寿将坚持目标导向、问题导向，坚守保险本源，稳中求进、精准施策，紧紧围绕结构调整的主题主线，促增长、提质效、控风险，加快转型变革步伐，加快从注重规模和增速的外延式增长向更加注重质量和效益的内涵式增长转变，全力以赴推动经营质效的整体好转。

　　总精算师和财务负责人对行业的发展作了回顾和展望，并对公司的经营现状作了分析。

　　业务渠道和二级机构围绕各自下一段的工作重点进行了交流发言。

　　业务渠道和二级机构递交了《经营目标责任状》和《安全生产责任状》。

　　恺讯咨询作人力资源分析，就公司人力配置、组织效能作详细的分析，并结合实际提出优化建议。