公司召开三季度经营分析会

　　10月23日，公司召开三季度经营分析会，总结分析前一阶段经营发展情况，安排部署年底冲刺重点工作。公司党委书记、董事长赵琨出席会议并讲话，党委副书记、总裁钱群主持会议并作经营分析报告。

　　今年前三季度，公司认真贯彻金融监管政策精神，紧紧围绕结构调整的主题主线，强化改革驱动，促增长、提质效、防风险，推动高质量转型不断取得新进展。1-9月经营结果总体向好，业务发展稳中有进，业务质量和负债成本持续改善，主要财务指标明显回升。

　　赵琨充分肯定了今年以来转型变革的工作成效，包括业务结构有所优化、业务品质有所提升、成本管控有所成效、资负管理有所起色、偿付能力管理有所改善等，同时也指出现阶段经营中存在不少问题。赵琨要求，必须正确认识和全面落实以客户为中心的发展战略。积极思考在“大客服”背景下如何洞察明晰哪些是我们的客户，如何满足各类客户的需求。协同合力建设多层次客户经营体系，完善客服链条上各部门的考核指标，引导和推进以客户为中心的战略举措有效落地。加快数字化转型步伐。积极探索利用“人工智能+”推动业务、技术、数据的融合，重视价值产出和数据安全，从全流程降低经营成本、提高运营效率、降低业务风险、提升客户体验。深化改革塑造市场化体制机制。做好相关改革方案的政策宣导，充分调动干部员工能动性、积极性，共同营造积极向上的工作氛围。准确把握内外形势保障发展行稳致远。理解运用好货币和财政政策调整机遇，将经济形势融入公司发展逻辑之中。负债端继续控制负债成本，优化利源结构，提升经营效能，提高客户综合服务能力，开展客户分层管理，促进客户资源价值最大化。资产端加强资产配置管理，适时调整资产配置策略，提高投资收益，拉长资产久期，增强服务地方实体经济的力度。

　　钱群总结分析了前三季度经营工作，要求锚定目标缺口，满弓紧弦、加压冲刺，全力争取达成年度任务目标。要加强行业对标，增加以市场占比作为考核的标准，千方百计确保各渠道新单期交在当地市场的占比不滑坡、不降档。要加快从单一产品向“保险+服务”的综合模式转变，加快搭建客户分层和“产品+”的双轨服务体系，更好满足客户需求，提升差异化竞争能力。

　　公司总精算师、财务负责人分别作精算分析报告和财务分析报告。个险管理部、银保管理部、团险管理部分别作业务分析报告,各分公司负责人进行了冲刺表态发言。

　　公司党委班子成员、高管、中层以上干部及分公司负责人现场参会，分公司班子成员视频参会。