公司召开2025年度工作会议

　　1月17日，公司召开2025年度工作会议。会议全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和习近平总书记对江苏、苏州工作重要讲话重要指示精神，全面落实中央金融工作会议和中央经济工作会议部署要求，总结2024年工作，部署2025年目标任务，全力开创公司高质量发展新篇章。公司党委班子成员、高管、总部中层管理干部及各机构班子成员、先进代表等参加会议。
　　会上，党委书记、董事长赵琨作《强管理 优服务 谋创新 走精细化特色化经营发展之路》工作讲话。

　　赵琨指出，2024年公司“转型变革”经营成绩背后东吴人寿的故事可圈可点。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理、党建工作融入公司经营，为公司发展提供坚强政治保证和组织保证。坚持资产与负债双轮驱动，制定了全面预算管理、偿付能力管理、资产负债管理三大管理硬措施，着力提高规模、提升品质、优化结构，不断夯实了长期经营基础，经营转型推动量质并举。坚持深化内部改革、加强队伍建设、提升管理效能，以“六能”机制改革为抓手，不断激发担当作为新活力，体制变革激发内生动力
　　赵琨强调，2025年公司将全面践行以客户为中心的转型战略，稳增长、调结构、优服务、强管理、促创新，以精细化、差异化、特色化推动公司发展战略及各项重要工作举措落地落实，打造东吴人寿高质量发展的“护城河”，公司上下务必：
　　坚持党建引领，把党的政治优势转化为发展优势
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代国有企业党的建设总要求和中央、省委、市委工作部署，为公司高质量发展注入强大动力。始终做到坚持政治统领，全面提升党建工作引领力；坚持围绕中心，全面提升思想教育凝聚力；坚持强基固本，全面提升基层组织战斗力；坚持政治标准，全面提升履职尽责执行力；坚持长效常态，全面提升纪律规矩约束力。
　　坚定转型变革，聚焦客户价值创造引领经营发展
　　持续将公司新三年发展战略“以客户为中心”的理念贯彻深化至精益落实阶段，聚焦可经营的目标客群、深度理解分析客户需求、建立健全“产品+服务”体系、推进匹配目标客群的营销队伍转型，在此基础上进行充分的客户洞察、盘活客户资产，推动长期客户经营。
　　坚实经营管理，推动高质量发展行稳致远
　　公司需要在不断积累经验与提升能力的基础上，紧跟行业发展趋势，深化内部改革，加强价值管理、费用管理、运营偏差管理、利差管理等精细化管理举措，通过健全管理标准化体系和肃清违规违纪行为等加强总分队伍管理，着力健全全面风险管理体系，完善内控合规管理，着力实现公司健康和可持续发展。
　　坚持创新驱动，精耕细作差异化特色化发展之路
　　明确公司在锚定“航向”和踏准“航道”的前提下，着力沿着国家鼓励的方向去做宽做广和做精做细、利用“人工智能+”赋能高质量转型、探索以敏捷工作小组推动跨组织重要项目落地、健全容错机制鼓励改革创新，在实践中探索高质量发展的新“航标”，尽早完成“换挡”。

　　党委副书记、总裁钱群作《稳增长 调结构 优服务 强管理》经营管理工作报告，回顾总结2024年经营情况，明确2025年经营思路和目标，并作重点工作安排。
　　2024年，面对困难和挑战明显增多的行业内外部环境，东吴人寿牢牢把握高质量发展理念不动摇，积极融入经济社会发展大局，经营结果明显好于预期，业务发展稳中有进，业务质量和负债成本持续改善，主要财务指标回升向好。
　　2025年，东吴人寿将围绕“稳增长、调结构、优服务、强管理”的经营主线，以更强改革精神推动落地重点改革任务，推广创新业务模式，加快数字化转型步伐，促进业务结构持续优化，深化资负联动和算账经营，努力夯实稳固可持续的盈利基础。

　　党委副书记王坚作《行而不辍防风险 守正不移强合规 赓续奋斗服务公司高质量发展》合规风控工作报告，指出公司合规风险总体平稳可控，风险状况稳定向好，风险管理能力持续提升，公司运营韧性愈来愈强。
　　总精算师和财务负责人对行业的发展作了回顾和展望，并对公司的经营现状作出分析。
　　业务渠道围绕各自下一段的工作重点进行交流发言，各二级机构递交《经营目标责任状》和《安全生产责任状》。
　　会议还对2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。